本文目錄導(dǎo)讀：
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)間的企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅局限于市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量，人才競爭成為了決定企業(yè)成功與否的挖人關(guān)鍵因素之一，對于人才獲取的小偷行方式，不同的董明珠企業(yè)有著不同的看法和做法，格力電器董事長董明珠在一次公開場合明確表示，企業(yè)企業(yè)“挖人”是挖人一種小偷行為，引起了廣泛的小偷行關(guān)注和討論，本文將從多個角度探討這一話題。董明珠
企業(yè)人才競爭的企業(yè)背景
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨著越來越激烈的挖人人才競爭，為了獲取優(yōu)秀的小偷行人才，不少企業(yè)采取了各種手段，董明珠包括高薪挖角、企業(yè)提供優(yōu)厚待遇等，挖人這種做法是否可取，是否違背了商業(yè)道德和法律法規(guī)，一直是業(yè)內(nèi)熱議的話題。
董明珠的觀點(diǎn)
董明珠認(rèn)為，企業(yè)通過“挖人”來獲取人才，是一種小偷行為，她指出，企業(yè)應(yīng)該通過自身的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，吸引和留住人才，而不是通過不正當(dāng)手段獲取競爭對手的員工，她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該注重人才的長期培養(yǎng)和發(fā)展，為人才提供良好的工作環(huán)境和成長空間。
企業(yè)“挖人”的利弊分析
從企業(yè)角度來看，“挖人”確實(shí)可以在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力，這種做法也存在諸多弊端?！巴谌恕比菀讓?dǎo)致原企業(yè)人才流失，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；“挖人”成本高昂，可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)壓力；“挖人”可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭，破壞行業(yè)秩序。
正當(dāng)?shù)娜瞬鸥偁幏绞?/p>
在激烈的人才競爭中，企業(yè)應(yīng)該采取何種方式來獲取人才呢？企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的潛力；企業(yè)可以通過提高薪酬福利和工作環(huán)境等條件，吸引優(yōu)秀人才；企業(yè)還可以與高校、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)需要的人才。
人才培養(yǎng)的重要性
董明珠強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該注重人才的長期培養(yǎng)和發(fā)展，這是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的人才支持，還能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，通過人才培養(yǎng)，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
營造良好的工作環(huán)境
除了人才培養(yǎng)之外，企業(yè)還應(yīng)該注重營造良好的工作環(huán)境，一個良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的工作和生活平衡，為員工提供舒適的工作場所和人性化的管理。
行業(yè)秩序的維護(hù)
為了維護(hù)行業(yè)的公平競爭秩序，企業(yè)應(yīng)該遵守商業(yè)道德和法律法規(guī)，杜絕“挖人”等不正當(dāng)競爭行為，行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管部門也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
企業(yè)“挖人”是一種不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，不僅容易引發(fā)人才流失和行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭，還可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建立完善通過營造良好的工作環(huán)境提供良好的薪酬福利等條件來吸引和留住人才同時加強(qiáng)行業(yè)秩序的維護(hù)實(shí)現(xiàn)公平競爭促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者董明珠的言論無疑為行業(yè)樹立了一個良好的榜樣值得我們深思和學(xué)習(xí)。